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如何开展现场改善

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现场管理控制和改进是生产操作系统最基本的管理。从我的角度来看,生产基于对基础的管理:第一个是仓库站点,与物理和系统数据保持一致。第二,它是车间现场,控制喂养(减少产品)。所有其他改进必须基于两个最基本的管理。只有这样,工厂才能在数字工厂中进行改进或修改,这是智能的。

1.场景是什么?

现场管理的范围太大。只要它发生在现场,制造现场和施工现场,我们称之为现场,我们称之为制造业的制造现场,也称为生产现场。现场管理也称为工厂。管理。其管辖范围涉及产品制造服务的所有工作场所,包括仓库,生产车间,办公室,人员,物流等.4M1E(人员,机器和设备(设施),材料(半成品,成品) ,工作方法(工作流程,流程,报告流程,指令,改进方法和环境(工作环境,人类环境等))管理活动。

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2.有什么改进?

我经常听到这样的声音:“这就是他(我)应该做的,它是如何改进的?” “你说他把目前的位置从东方移到西方,是否有所改善?” “你说他将如何将垃圾改进垃圾箱?” “我用了一支铅笔。现在我用笔来防止清单模糊不清。它有所改进吗?”

事实上,改进是重新审视现有的4M1E情况,并对不符合当前要求的任何事情进行合理的改进。这个行动过程称为改进。确定是否是改进,首先要确认是否在考虑过程,而不是依靠改进的结果。改进可以通过两种方式实现:一种是失败,另一种是成功。在上述情况下,我们必须首先确认它是进行改进活动,但应根据不同的结果给出不同的激励。作为管理者,我们必须首先了解识别其他人的行为然后识别行为的结果。

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3.什么是维护?

维护,维护和维护是为了保持以前的结果(或他们自己的研究和实践结果)并将其代代相传。也称为日常管理或统称为站点管理。

站在巨人的肩膀上可以迅速到达目的地是永恒的真理。不要为了展示你的能力而推翻你前任的优秀成就和做法,因为最终我们会发现我们已经努力了几十年。事实上,其他人已经确认每个经理必须首先接受他人的优点,并将自己的想法融入其中,并使您以前的经历成为您自己的财产。

改进和维护是相互关联的关系,只有改进才能保持改善的结果。只有改进才能继续改善。